Компанія Microsoft запускає у США програму добровільного дострокового виходу для частини співробітників – це перший подібний крок за більш ніж пів століття роботи корпорації. Рішення оформлене внутрішнім меморандумом, який підписала виконавча віцепрезидентка з персоналу Емі Коулман. Фактично йдеться про інструмент м’якого скорочення штату без примусових звільнень, на тлі масштабної перебудови витрат і активного нарощування інвестицій у штучний інтелект.
Найпомітніший сигнал тут не в самій ідеї програм виходу, а в її контексті – компанія одночасно оптимізує витрати і вкладає значні ресурси в розвиток AI-інфраструктури, що змінює баланс пріоритетів усередині корпорації.
Хто потрапляє під умови програми
Програма діє для працівників у США рівня старшого директора і нижче. Ключовий критерій – так зване «правило 70», коли сума віку співробітника та його стажу в Microsoft має становити щонайменше 70. Це створює досить гнучкий поріг: наприклад, працівник 52 років із 18 роками досвіду в компанії вже підпадає під умови.
Водночас є винятки. Співробітники, які залучені до програм стимулювання продажів, участі в ініціативі не отримують.
Масштаб охоплення та фінансові умови
За внутрішніми оцінками, під критерії програми підпадає близько 7% американського персоналу Microsoft. Якщо врахувати приблизно 125 тисяч співробітників у США, потенційно йдеться про близько 8 750 людей.
Однак остаточні умови ще не визначені. Розмір компенсаційного пакета, включно з виплатами та деталями медичного страхування, планують оприлюднити 7 травня. Після цього працівники матимуть 30 днів, щоб вирішити, чи брати участь у програмі.
Додатковий важливий нюанс – відсутність обмежень на подальше працевлаштування. Тобто співробітники, які скористаються програмою, зможуть вільно працювати в інших компаніях без додаткових бар’єрів.
Перебудова компенсацій і стратегія на тлі інвестицій у ШІ
Паралельно Microsoft змінює внутрішню систему винагород. Менеджери більше не зобов’язані жорстко прив’язувати акції до грошових бонусів – ці інструменти розділяються. Це дає більше свободи у формуванні мотиваційних пакетів для співробітників, які демонструють найкращі результати.
Також компанія спрощує щорічний перегляд компенсацій: кількість варіантів виплат скорочується з дев’яти до п’яти. Це частина ширшої оптимізації управлінських процесів.
Усе це відбувається на тлі масштабних інвестицій у розвиток штучного інтелекту та інфраструктури для його моделей. Microsoft перерозподіляє ресурси, і програма добровільного виходу дозволяє зменшити чисельність персоналу без гучних масових звільнень.
У 2025 році компанія вже проводила скорочення близько 10 тисяч працівників – приблизно 5% штату на той момент. Поточний підхід виглядає м’якшим за формою, але вписується в ту ж логіку трансформації: оптимізація структури без примусових рішень, але з чітким переглядом ролей у новій технологічній стратегії.